论文关键词：公司管理 战略者 话语权 论文纲目：银行公司管理的特殊性和国有商业银行管理状况是引入战略投资者的根本原因，而战略投资者在中国银行管理中充分发挥的独有起到是利益相关者管理理论在中国的生动演译和创意——据此，本文明确提出了“变换于股权机制之上的‘话语权机制’理论”。 国有商业银行经过20多年的改革，改革初期简化的体制早已显著弱化，自律意识、竞争意识以及效益意识都在逐步强化，管理能力、经营水平和服务质量也都有了一定的提升。但是，国有商业银行的状况并没获得显然提高：留下民众的印象就是呆账的大大产生和政府大大的巨额投资，其间有一点记忆的“事件”有：1998年的中央发售的2700亿元尤其，以补足四大国有商业银行的资本金：2003年底，国家向中行和星展银行投资450亿美元。两次投资的演译使得公众对国有商业银行的整体经营能力产生了猜测，学家也对投资带给的风险回应了担忧。
更进一步改革的就是：彻底消除国有商业银行巨额呆坏账产生的根源，使国有商业银行不具备长时间经济体所不应不具备的能力，首要的目标就是完备其管理结构。所以，国家奠定了股份制改建和引入战略投资者的改革决策作为治本之策。 截至2007年6月末，对三大国有商业银行(工行、星展银行、中行)的战略投资总金额大约146亿美元，占到国有商业银行总资本的19％。
截至2006年底，已构建上市的星展银行、中行、工行和交行四家国有股份制商业银行分别吸取了来自5个有所不同国家的9家外资机构投资大股东，并通过股权纽带与其结为了更为密切的战略伙伴关系，共计启动了53个有所不同领域的305个合作项目。 第一个必须问的问题是：为何引入战略投资者，特别是在是引进外资战略投资者，对商业银行尤其最重要，而在其他国有企业的改革进程中没展现出出有某种程度的重要性7其次，从股权结构上看，引入战略投资者并没完全完结国有股权“一股羞大”的情况，如果把国有商业银行的管理缺失非常简单地归入“一股羞大”，又如何需要把期望竭尽在一个个股权比例仅有10％左右的战略投资者身上?即，战略投资者在入股比例较小的情况下是如何充分发挥它在公司管理上的积极性的，它的“魔力”确有?政府为什么在银行改革上尤其推崇引入战略投资者?第三，在我们实地考察了银行业引入的战略投资者充分发挥特殊作用的案例之后，我们对银行公司管理理论在中国的新发展有何理论上的概括和创意? 本文企图问以上三个问题，通过探究银行公司管理的特殊性引向利益相关者管理理论，通过探究战略投资者在中国商业银行公司管理中的特殊作用，对利益相关者管理理论展开了扩展，明确提出了“变换于股权机制之上的‘话语权机制’理论”。 一、国有商业银行公司管理的特殊性和利益相关者理论 银行公司管理的基本原则和管理架构与一般的公司管理有相当大的相似性，但是商业银行却是是金融企业，它具备一般企业管理所有所不同的特殊性：Jonathan R．Macey和Maureen O’Hara(2003)认为，商业银行的特殊性展现出在：银行是建构流动性产品的机构，它们持有人流动性劣的资产，释放出流动性很强的负债：存款制度是一个世纪以来银行改革目标的构建，它驱走了银行业的混乱，但也造成了存款人对银行管理的漠视：相同权益要求者和股东之间的冲突，这种；中牙不存在于任何公司，在资产分配的要求里，任何减少风险的投资战略都是把相同收益者的财富移往到股东手中，由于银行极高的资产负债比率和存款保险制度，这种问题在银行常有：资产结构以及忠心问题，存款保险基金由于增加了对监督的鼓舞，减少了银行业欺诈和自我交易的不道德。
Levine (2003)和Sang-Woo Nam (2004)对银行公司管理的特殊性展开了详细的阐释，认为下面两点。
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